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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台大學者批神邏輯：報名多、缺額少無關申請入學好壞
台灣家長教育聯盟及全國教師會今天都發新聞稿指出，今年申請入學首度採計學測五選四科，報名人數、進入二階段甄試人數及招生名額使用率都比去年提高，缺額大降，認為降低學測門檻，有助更多學生透過申請入學進入理想校系，進而肯定申請入學，認為應增加招生比率。不過台大電機資訊學院院長張耀文今晚回應指出，「這是什麼神邏輯? 這種邏輯程度恐怕只會傷了台灣未來的競爭力！」 . } }); } 他質疑個人申請招生名額使用率高跟申請入學好不好和報名申請入學的意願高不高有何關係? 連招聯會副召集人唐傳義都表示今年缺額大減，主因是「台大透過預分發機制，減少校內重榜問題，清大則增加備取人數，透過這些機制都有助於學校的缺額數減少」，無關申請入學制度好壞。 張耀文說，要增加備取人數，只要篩選倍率從3倍增為5倍率篩選（篩選招生人數的5倍進入二階甄試）即可，大家按規矩行事，考招就不會如今年般大亂。今年是守規矩的學系3倍率，不守規矩的超過10倍率，不正常的過篩只增加不確定性，也因此會增加學生壓力。此外，有家長團體引用過去教育部針對不同管道進入大學後學生的學習狀況，顯示透過申請入學管道的大學生，其穩定性與學業表現皆優於透過指考入學的大學生。張耀文說，台大更嚴謹的研究指出，此立論有明顯缺陷；事實上，造成此成績差異，主因是兩個先後進行的入學管道 （即申請先行，指考在後），其錄取的學生平均程度本就不同，而非兩個管道的差異。用常理分析即可解釋此現象：桌上有兩個桃子，父親命老大先挑（申請管道），老二後挑產品春節送禮推薦（指考）。挑完後，父親宣稱：「老大眼光較好，因為他挑的桃子比較棒」，此父親用這種方式考較兒子之間的能力公平嗎？先挑的桃子本來就較好！張耀文說，更何況之前的研究論文普遍有一謬誤：他們都把重考生歸類為失敗者來做研究分析! 以台大職治系指考生休學重考為例，這些學生重考的目標是台大醫學系，很多職治系的指考生重考也如願考上醫學系，但這些研究分析卻把他們歸為失敗者，失之毫釐, 謬以千里。此外，家長團體認為，針對這次考生在數學科的表現普遍提高，這代表高中數學教育有進步，並讓學生對數學更有興趣，大考中心也不須因外界少部分人的批評而改弦易轍。張耀文直指「這真是說笑話了」，今年數學科級分提高，全台灣有知識良知的人都知道是因為考題比以前簡單，「台灣的數學教育會突然一年內突飛猛進嗎？我想從事教育有良知的人都不會同意的!」張耀文說，今年申請分發後的招生缺額共4699個（不含外加名額），比去年（1萬489個）減少超過一半，回流少 5790 人，所以今年實際指考招生比率會創新低，大約是 27.8% (若以招生9.8 萬人基數來算)，不會是教育部和招聯會講的申請、指考占比41:37了，為尊重多元管道，反而應該增加指考比率。台大電機學院院長張耀文。本報資料照片 分享 facebook
Gap集團12年來再次擴大規模，將推新男裝運動品牌Hill City
美國休閒服飾零售商Gap集團宣布即將推出男裝運動品牌Hill City。該品牌面向所有年齡層的人群，提供適用於運動、工作、休閒等各種場合的功能性服飾。這也是Gap集團旗下唯一一個以線上通路為主的品牌。
Hill City今年十月中旬將於官網Hillcity.com上發售。在約60件左右的首發新品中有三分之一僅在網上售賣，暫時還未有開設實體店的計劃，但消費者可以在旗下女裝運動品牌Athleta的50家指定分店中，看到Hill City的產品展示。
在產品設計方面，Hill City以功能性服飾為主。服装材料突出防水、吸汗、彈力大的特性，並加入了隱藏式拉鍊口袋、彈力腰帶等細節，這些特殊性能衣料都是用可持續再生纖維製成。而在品牌理念上，Hill City總經理Noah Palmer認為它的出現彌補了男裝市場的一個空白。
過去兩年中，美國男裝市場產值以每年6%的速度成長，約為220億美元。眾多品牌都在競爭中求生存，例如Brooks Brothers、Men's Wearhouse、Jos. A. Bank等。今年4月，美國高端百貨Nordstrom和Saks Fifth Avenue都專門在曼哈頓開了男裝店。
但Palmer表示，如今人們已不再滿足於一套衣服只能穿著去運動、去工作了，不想再為了出席不同場合而頻繁更換衣物。「而Hill City就是以多功能、高性能又不失時尚感的產品為特色，讓男士們無論遠足還是吃飯，都可以一套衣服搞定。」
Hill City這個名字也是為了反映舊金山的丘陵地形，同時有城市生活和戶外生活並列的感覺。
Hill City的平均價格在80美元左右，95%的產品價格都在150美元以下。在Gap集團的舊金山總部，共有18位員工於Hill City的設計、市場營銷、創意、攝影、技術支持和紡織面料研究等工作。
這一次推出Hill City，距離Gap集團上一次擴大品牌產品線已有12年。上一次還要追溯到2006年，Gap集團推出了輕奢品牌Piperlime。但該品牌已在2015年關閉。而2005年面向35歲以上女性推出的品牌Forth & Towne也在營運18個月後停業。目前，該集團旗下還有Gap、Banana Republic、Old Navy、Athleta和Intermix這五個品牌。
在Gap集團的眾多品牌中，成立於1993年的Old Navy已成為集團的現金乳牛。截至2017年底，Old Navy已成為推動集團銷售成長的主要品牌之一。成立於2008年的Athleta如今也表現不錯。Palmer在接受《女裝日報》採訪時表示，正是因為有消費者在Athleta購物時說，也想為自己的丈夫、男生朋友等人挑選商品，才激發了集團創立Hill City的靈感。
至於集團標竿品牌Gap，這兩年一直處在被副牌超趕的局面下，仍在如何提升業績的陡坡上掙扎。Gap集團總裁兼CEO Art Peck 表示：「我們希望能快些讓Gap回歸正軌，Old Navy恢復成長只用了不到兩個季度的時間。」今年，Gap集團計劃共關閉200家Gap和Banana Republic 品牌門市——約佔集團總門店數的25%，同時新開Old Navy品牌門市。
(以上圖文由界面新聞授權)
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